当社・サスティービー・コミュニケーションズ株式会社主催の

サステナビリティ／CSR特講　November 2025　に

ご来場いただいた皆さま、誠にありがとうございました！

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以下に、本日、私が担当させていただくお話の最後にご紹介したブログ記事へのリンクを以下にまとめておきます。よろしければぜひご参照ください。

 

「素材を変える」から「構造を変える」へ ― マクドナルドの一杯が示す、環境配慮設計の次のステージ

（2025年10月28日／プラスチック,資源循環）

この記事の3つのポイント

• 素材変更から「使わない設計」へ。マクドナルドの新しいフタは、環境配慮設計の象徴的な一歩
• 背景には、環境省・経産省が議論する「設計認定制度」など、政策側の転換も？
• サステナビリティは理念ではなく、設計と実証の積み重ねによって社会に定着するのでは

 

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アスクルのシステム障害が無印良品週間にも影響する可能性？——支え合う物流、連鎖するリスク 。サステナビリティの新たな盲点

（2025年10月21日／サプライチェーン,リスクマネジメント）

この記事の3つのポイント

• アスクルへのサイバー攻撃により、無印良品のECサイトが停止するなど、他社の業務にまで影響が波及
• 共同輸送やデータ連携の拡大で、「自社以外のリスク」が経営に影響する時代へ
• 経団連も「セキュリティは投資」と明言。企業には共創防衛としてのBCPと開示の質が問われる

 

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「経産省的視点」に「厚労省的視点」を加える人的資本開示——TISFDと生活賃金がもたらす変化とサステナ担当者様の役割

（2025年10月17日／人的資本開示, 有価証券報告書）

この記事の3つのポイント

• 2026年3月期からの有報開示深化を受け、人的資本開示はますます「経産省的」な戦略的開示が進む
• 置き去りにされがちな「厚労省的」な人的資本開示だが、2026年末にはTISFDが開示枠組みを発表予定
• 攻めと守り、両輪の人的資本開示を統合し企業価値創造ストーリーに織り込めるのはサステナビリティ担当者様

 

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条約が進まなくても評価は進む ― 日経ESG「プラスチック交渉報道」をどう読むか

（2025年10月8日／プラスチック, 資源循環）

この記事の3つのポイント

• ジュネーブ会議の報道は「外交の行き詰まり」ではなく、「評価軸の上流化」のサイン
• ESG評価機関は、条約不調でも“生産抑制・設計・化学物質管理”を先取りして採点を始めている
• 企業がいま見るべきは、規制の行方より「どこまでつくるか」「どう設計するか」という構造変化

 

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2026年は「仕込みの年」――シナリオ思考がつなぐ戦略とサステナビリティ

（2025年9月29日／価値創造ストーリー）

この記事の3つのポイント

• 2027年は中計の「更新ラッシュ」
• 次期中計は単なる数字計画ではなく、「なぜこの会社に投資すべきか」を語る物語性が求められる
• 次期中計で最も重要なのは「シナリオ思考」。そしてその推進役となり得るのが、すでに気候シナリオ分析を経験しているサステナビリティ担当者様

 

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テフロンを食べてダイエット?! ――イグノーベル賞から考えるPFASとサステナニュースの語り方

（2025年9月25日／リスクマネジメント, 品質・安全）

この記事の3つのポイント

• イグノーベル賞で「テフロンを食べる研究」が受賞し、PFASという素材の名前が思わぬ形で話題に上った
• 驚きニュースは社員や社会の関心を高める“サステナ話題の入口”として活用できる
• ただしPFASは規制・信頼に直結する課題であり、笑い話にせず「どう語るか」はサステナ担当者さまの腕の見せどころ

 

 

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人的資本関連では下記の記事もおすすめです。

 

• 社員に株を持たせるとはどういうことか？――自社株報酬制度の拡大と、人的資本経営の整合性を考える（2025年11月4日）

 

• 「働きたい」と「休みたい」のその先へ ——サステナ視点で読み解く労働時間規制緩和（2025年10月30日）

 

• 眠る権利、つながらない勇気 ― 「休む社会」のはじまりと、「つながらないことを許す文化」を設計する重要性（2025年10月27日）

 

• 人的資本経営の見落としゾーン？ ― 年齢多様性の時代に求められる職場の再設計とは（2025年10月3日）

 

• 支える人も人的資本。見えない負担に光を当てるとき― 改正育児・介護休業法の完全施行と人的資本開示の工夫（2025年10月2日）

 

• 実況される企業、されない企業 ― 採用広報と人的資本経営の新しい交差点（2025年9月24日）

 

 

これ、ちょっと面白そうかも？と思ったタイトルをクリックして、お気軽にご覧いただけますと幸いです。
（いずれの記事も、冒頭に「3つのポイント」を記載しております）

 

 

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執筆担当：川上 佳子