昨年末頃、日本の大企業で「アルムナイ」(退職者ネットワーク)を戦略的に活用する動きが出ているとの記事を立て続けに見ました。
マツダ、アルムナイ採用の新サイト 退職者を再雇用(日経電子版、2024年12月11日)
パナHD、退職者が家電開発に協力 そんたくない意見反映(日経電子版、2024年12月17日)
九州電力、退職者限定のSNS開設 交流維持で再雇用も(日経電子版、2024年12月24日)
そういえば、住友金属鉱山さんは退職者だけでなく、内定辞退者も対象にした「アルムナイ採用」を開始したとリリースされていましたね。
—
従来は「過去の人」と見なされがちだった退職者を、今、企業の新たな資産として再評価する取り組みが加速している様子がうかがえます。
これって、統合報告書やサステナビリティサイト/レポートで開示するならどんなふうに書くんだろう?ということがちょっと気になったので、少し考えてみました。
単なる活動内容の紹介にとどまらず、「企業価値向上」や「社会的価値創出」という視点から示すことが重要だと思います。たとえば、こんな感じでしょうか。
■人的資本を充実させる観点での開示
再雇用実績と効果
リスキリング・キャリア支援
ネットワーク規模と活動実績
外部パートナーシップの創出
地域貢献・社会価値創出
アルムナイ活用の取り組みを人的資本開示に採り入れる場合、KPI(重要業績指標)を何にするべきか?が課題になると思います。KPIの例を少し作ってみました。
KPIの例
読み手の共感を得る上では、「人」の視点を重視したストーリーテリングが効果的です。たとえばこんな書き方があり得るのではないでしょうか。
---
ちょっとした頭の体操レベルで恐縮ですが、何らかのご参考になりましたら幸いです。
今後、こういった開示の動きが出るかどうか、私も関心を持ってみていきたいと思います。
それではまた、次回のブログで。
執筆担当:川上 佳子
代表取締役 福島 隆史
公認会計士。2008年、SusTBを設立。企業の自主的かつ健全な情報開示をサポート。
川上 佳子
中小企業診断士。銀行、シンクタンク勤務を経て2002年より上場企業の情報開示を支援。