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価値創造プロセス図の中央に置くべきは、事業プロセスか、勝ち筋か——SX銘柄2026の15社から考える

価値創造ストーリー / 統合報告書

統合報告書の企画に際し、クライアント企業様からよく聞かれる質問があります。

 

「うちの価値創造プロセス図、調達から販売までの事業プロセスが中央にあるのですが、これでいいのでしょうか」

 

製造業に限った話ではありません。
金融、サービス、流通でも、自社の事業の流れを中央に置いた図は珍しくありません。

ですが、果たしてそれは「価値創造プロセス図」として機能しているのでしょうか。

 

***

2026年5月18日、経済産業省と東京証券取引所が「SX銘柄2026」を選定しました。

ご参考:経済産業省『「SX銘柄2026」「SX注目企業2026」を選定しました

 

同時に発表された「SX銘柄2026レポート」に掲載されていた、各企業の価値創造プロセス図、

改めて並べて確認し、わかったのは

SX銘柄15社の主図は、ほぼ全社が事業プロセスを中央に置いていない

ということでした。

 

代わりに、
中央=ビジネスモデルの部分に置かれていたのは

「なぜこの会社が勝てるのか」という勝ち筋の構造

でした。

 

(例)

味の素は「Scientific Possibilities × Story of Wellbeing」の無限ループ。
TDKは「フェライトツリー」という樹木メタファ。
村田製作所は「3層ポートフォリオ」(標準品型/用途特化型/新ビジネス)の階層構造。
東京海上HDは「保険+ソリューション」のスパイラル。
レゾナックは「価値創造レシピ」の魔法の鍋。

 

どの主図にも、事業プロセスはありません。

あるのは、自社の独自能力が、市場でどう勝ち筋になるかという構造です。
事業プロセスは、別ページの補足図に回されています。

 

***

私がこれまで見てきた限り、価値創造プロセス図における「ビジネスモデル」の部分の書き方は、おおむね3種類に分けられます。

 

①バリューチェーン型(事業の流れを分解して見せる)

②セグメント型(事業領域・顧客で分けて見せる)

③能力型(強みの源泉・独自能力を中央に置く)

 

日本企業の統合報告書で長らく主流だったのが、①バリューチェーン型でした。
事業の流れが整理されて分かりやすく、一貫体制やオペレーションの強さをアピールしやすいからです。

ところが、SX銘柄に選ばれた企業を見ると、主図はほぼ③能力型に進化しています。①バリューチェーン型の事業プロセス図は補足図に回り、主図は「なぜ勝てるか」の構造に置き換わっているのです。

 

なぜそうなるのでしょうか。

おそらくこれは、「投資家が知りたいのは、事業プロセスの正確さではなく、勝ち筋の確からしさだから」であると考えられます。

 

少年漫画で考えると分かりやすいかもしれません。
『ONE PIECE』や『僕のヒーローアカデミア』のキャラクターは、登場人物の「能力(個性)」が可視化されています。読者はそれを見て、「このキャラはなぜ勝てるのか」「何が強みで、何が弱点なのか」「能力が発揮されるとどんな結果になるのか」を考えます。

 

実は、投資家が企業に求めていることも、同じです。
価値創造プロセス図の主図は、わかりやすく言えばキャラクター紹介のページなのです。

「うちはこの能力で、この戦場で、この勝ち筋で戦います」を一枚で示すページ。

であれば、事業プロセスの図を描くべき場所は、そこではありません。
(事業プロセスは「この能力を支える舞台裏」として、別ページに置けばよいのです)

 

***

このことを裏付ける、もうひとつの事実があります。

SX銘柄15社の主図に、KPIや数値を明示している企業は、わずか5社(33%)。3社に1社しかありませんでした。

要素 該当社数
因果フロー明示 15社(100%)
資本類型明示 12社
マテリアリティ明示 11社
再投資循環明示 11社
KPI/定量明示 5社(33%)

 

それでも、評価されています。
なぜなら、残りの67%は、能力の構造だけで勝ち筋を見せ切っているからです。

KPIを置いた33%も、闇雲に並べているのではありません。
意思決定点(能力が結果に変わる地点)にだけ置いています

エーザイは「使命」と「アウトカム」の交点に2030年社会インパクトの数値を、東京海上HDは「保険+ソリューション」の効果としてROEを置く——という具合に。

 

 

価値創造プロセス図の主図に必要なのは、数字の量でも、事業プロセスの正確さでもないのです。能力の構造と、それが勝ち筋に変わる経路。これが主役です。

 

「うちの価値創造プロセス図、事業プロセスが中央にあるのですが、これでいいのでしょうか」と聞かれたら、私は今年、こう答えるでしょう。

「それを補足図に下げて、主図には勝ち筋を描き直しませんか」と。


参考:経済産業省・東京証券取引所「SX銘柄2026レポート」(2026年5月公表)

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