「人的資本経営」と言われるけれど、具体的に何をすれば良いの？——そんな悩みをお持ちのＩＲやサステナビリティご担当者さまににとって、2025年7月22日は重要な日となりそうです。

なぜなら。

この日、「JPX日経インデックス人的資本100」の算出が始まるから。

「人的資本」上位100社の株価指数　日経とJPX総研、7月算出開始（日経電子版、2025年5月8日）

これはJPX日経インデックス400の中から人的資本の取り組みが特に優れた企業100社を選び、株価指数としてリアルタイムで評価・公表するというものです。

「人的資本経営」がいよいよ「見える化」される時代に

かつてJPX日経400が企業のROE向上を促したように、この新しい指数は企業の「人への投資」を促進する役割を担っています。具体的には、

①平均年間給与の成長率

②従業員1人当たりの営業利益成長率

③女性管理職比率

という３つの軸で評価されます。

指数入りすれば国内外の投資家の目にとまり、資金流入が期待できるだけでなく、企業の評価も一段と高まります。そのため、各企業は人的資本を単なるコストではなく、「投資」として捉え直す必要があります。

企業担当者さまが知っておきたい3つのインパクト

具体的には、以下のような影響が考えられます。

①資金の流れが明確に

人的資本指数に連動した投資信託やETFが登場し、資金調達や株価パフォーマンスへの影響が出てきます。これはIR活動の中でも無視できない要素になるでしょう。

②企業間の競争が激化

指数の構成銘柄は毎年8月に見直されます。「ランクインする／しない」が市場やメディアの注目を集めることで、同業他社との比較が鮮明になります。IRや経営企画の担当者は、自社の人的資本KPIを明確に提示できるよう準備が必要です。

③投資家とのコミュニケーションが変わる

投資家との対話では、人的資本の具体的な取り組み（例えば賃金の伸びや女性管理職比率の目標達成度）が必ず問われるようになるでしょう。財務面と人的資本面がどのように結びついているかを、一貫したストーリーで語ることが求められます。

自社の状況に合わせて準備を進めましょう

取り組むべきことは、御社の状況によって少し異なります。

① JPX日経インデックス400の構成銘柄に入っている企業様の場合

人的資本100に直接入れる可能性があります。すぐに「人的資本スコア」を具体的に試算し、どこに強みや弱みがあるかを分析しましょう。今年度の採用が難しくても、来年度以降を目指してKPIを設定することが効果的です。

② JPX日経インデックス400に入っていない企業様の場合

直接的に人的資本100には採用されませんが、「人的資本経営」への市場の注目度が高まるため、投資家やステークホルダーから開示を求められる可能性があります。自社の人的資本に関する現状を整理し、簡単なデータや図表で伝える準備を進めましょう。これは将来的に400入り、さらに人的資本100を目指すための第一歩にもなります。

今日からできる具体的なアクションとは？

「いざ取り組もうと思っても、どこから始めれば良いか…」「そもそも人的資本のデータがない…」と、不安を感じる方も多いと思います。まずは完璧を目指さず、以下のような小さなステップから始めてみませんか？

• まずは自社の現状をざっくり「見える化」
• 中期経営計画に「ひとつでも良いので」KPIを入れてみる
• データ収集は「できるところ」から始める
• 統合報告書やIR資料で「まずは簡単な図から」ストーリー化

一人で抱え込まなくても大丈夫です。周囲を巻き込み、小さなステップから進めていきましょう。「どう始めたらいい？」と悩んだら、ぜひお気軽にご相談ください。

本日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。

次回のブログもどうぞお楽しみに。

執筆担当：川上 佳子